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耐克與阿迪兩大運動名牌如何引領零售業未來_鞋業資訊_國內市場

2019年03月06日 栏目:育儿

耐克與阿迪兩大運動名牌如何引領零售業未來_鞋業資訊_國內市場2016年秋,全球的兩家運動裝備制造商——耐克和阿迪達斯——都在曼哈頓商
耐克與阿迪兩大運動名牌如何引領零售業未來_鞋業資訊_國內市場 耐克與阿迪兩大運動名牌如何引領零售業未來_鞋業資訊_國內市場 2016年秋,全球的兩家運動裝備制造商——耐克和阿迪達斯——都在曼哈頓商業區開辦大型多層門店,提供更為浸入式的零售體驗,實現百貨商場和體育用品專賣店無法比擬的品牌推廣效果。這些門店里有定制運動服和運動鞋,運動咨詢以及同城當日配送等特色服務。 顧客有著更高的期待,耐克全球顧客營銷總監海蒂 奧尼爾Heidi O Neill在蘇活區5.5萬平方英尺的新店里接受采訪時說道。他們期待在這里可以感受到參與感更多的體驗。 蘇活區的新店是耐克在曼哈頓島上開的第二家大型零售商店。家耐克店開在中央公園以南的中城(Middletown)。第三家門店計劃開開在時尚的第五大道,總共有七層,占地69214平方英尺。耐克這個月簽訂了店面租賃合同。同時,阿迪在蘇活區開了一家大型門店。本月還將在第五大道開一家占地約4.5萬平方英尺的門店。另一家小競爭對手安德瑪(Under Armour)也打算在紐約掀起一番波瀾,計劃在大名鼎鼎的史瓦茲玩具店舊址上開一家旗艦店。 耐克如何行動 耐克在移動整合營銷方面投入重金。消費者可以用專門的手機應用程序上預約一對一的服務。在店鋪內有超大電子屏幕,顧客能了解到新產品發布的時間以及店內活動的相關信息。消費者定制的商品還能迅速地配送到家或賓館。連試衣間都十分華麗:自適應燈讓消費者看到身著裝備在瑜伽房或夜跑時的狀態。 蘇活區店引以為傲的還有三個運動體驗區。其中跑步機周圍有兩個相機,它們可以捕捉到跑者步伐的數據——能提供合適鞋子的建議。視頻屏幕展示了中央公園和市中心周圍炮臺公園(Battery Park)的場景。其它樓層還設有測試釘鞋的足球體驗區,還有一個可以投籃的半場籃球場區。 奧尼爾表示,耐克會繼續在大城市展開大型零售體驗店的試驗,不過,方式會和蘇活店所采用的有所不同。“我們想讓這些運動在這個市場中有良好的受眾基礎,”奧尼爾說。“在紐約選擇籃球等于‘我們理解這座城市’。”這里熱愛跑步的人也有很多。“蘇活店內的運動鞋展示墻是全世界所有零售店中的一個,”奧尼爾說。“這體現了紐約人十分看重運動鞋代表的文化和風格。” 對于耐克來說,開在蘇活區的門店是進一步促進直銷方式的銷售額,向2020財政年末達到160億美元的目標更進一步。這一塊的銷售額包括耐克門店和網店的銷售額——近期的增速超過了總體銷售額的增速。對于耐克和其他運動產品供應商來說,掌控自營零售店的體驗十分重要,原因在于其合作的重要批發商,以百貨商店為主,都出現了客流量的減少。還有一些體育專賣店,比如大名鼎鼎的體育權威(Sports Authority),由于實體店市場份額下降而破產。 走進阿迪達斯在第五大道的門店,你會感覺像走進足球場的球員通道一樣。店內設有試衣間,取而代之的是球員更衣室,店內還有看臺,可以坐下觀看比賽直播。阿迪達斯還建造了四個定制臺,消費者就可以自己設計佩飾和鞋靴了。 如果店內四層都只擺產品,那顧客來過一次之后就不會再光顧了,阿迪達斯南美區總裁馬克 金(Mark King)說道。挑戰在于如果顧客三個月之后再次到店,店里需要有所變化才行。金表示,這家店就比較富于變化——尤其是底層,既可以用來推銷新產品,還能舉辦明星出席的活動或者其它阿迪達斯的新嘗試。通過零售店變成體驗勝地,顧客想要到實體店中感受到的“體驗”得以充分實現。 阿迪達斯的管理人員在全球六個城市——美國有紐約和洛杉磯兩個城市——有更大的戰略:公司將加大營銷力度,加強零售店體驗,希望通過在大都市樹立強勢的品牌體驗,從而使這種趨勢輻射到其他地區。在紐約開設一家大型門店正體現了這一策略。 在紐約這樣幾乎引領一切潮流的城市立足,一旦在這里造勢,不出幾個小時就會傳遍全國,金說道。接著你可以把握這一趨勢,在國內其他地區開展零售合作關系。”阿迪還計劃到2020年控制該品牌60%的全球零售空間——相比現在的水平還要再大幅增加30%。阿迪想通過開設新店,百貨商場中 店中店 體驗區以及專賣店來實現這一目標。金說:當阿迪掌控了品牌的零售空間,就能在每平方英尺上創造更高銷售額——這對品牌和零售商來說都是好事。 更多精彩內容,歡迎掃描下方二維碼關注官方微信! 耐克與阿迪兩大運動名牌如何引領零售業未來_鞋業資訊_國內市場
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