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2013年中航成都所技术跨越创纪录攻坚重

2019年03月08日 栏目:健康

“凌云志·报国心·攻坚路” 精心谋划守节点 多方并举促发展 ——中航工业成都所2013年攻坚奋战系列报道之一2013年,中航工业成都所直

“凌云志·报国心·攻坚路” 精心谋划守节点 多方并举促发展 ——中航工业成都所2013年攻坚奋战系列报道之一

2013年,中航工业成都所直面科研生产任务量之多、涉及点面之广、技术台阶之陡峭为历年之的挑战,迎难而上,精心谋划,多方并举,以实际行动为型号任务的攻坚取胜和研究所的稳步发展打开局面、夯实基础。

直面挑战,科学谋划,精心开展攻坚克难部署。针对多型号任务高度交叉并行的特点,成都所在年初、年中和型号决战阶段,依据科研生产进展情况,不断细化、优化领导班子分工,形成分工明确、各展所长、相互支撑的职责矩阵。同时,成都所以平衡计分卡为龙头,以基于信息化平台的科研管理能力提升与创新、质量管理能力提升与创新、内部控制体系建设、综合平衡计分卡开发、市场管理体系建设、安全生产标准化与6S管理六大方面为抓手,持续提升管理能力,不断完善精益研发平台和敏捷管理平台建设,型号研制流程体系和业务管理流程体系日趋完善。成都所以中航工业“市场效益年”为契机,深入推进精细化经营管理,强化预算管理和成本控制,抓住“翼龙”无人机等自研型号和产品的良好发展态势,深化研产分线改革,成立航空产品事业部,向深度广度开拓市场,逐步形成“科研创新成果转化经济成果,经济成果促进科研成果创新”的良性循环,确保研究所持续健康发展。

强化建设,实战锤炼,着力打造聚焦目标的卓越团队。“打造跨代新机,引领技术发展,创新研发体系,建设卓越团队”是成都所不懈的追求。聚焦科研目标,成都所在确保重点项目工作不放松的同时,科学统筹多个型号的工作安排,每周召开所长办公会和总师例会督促型号进度,共商有效办法;每月召开月度工作会协调、调度资源;区的挂帅所领导深入设计和试验现场,及时掌握试验现场信息,保障项目顺利推进;在四季度型号攻坚阶段,副总师和各研究部部长坚持每天晚上组织工作例会,确保日事日毕。聚焦举才目标,成都所深入开展“领头雁工程”,一方面,选拔培养年轻干部,推进干部任期交流和多岗位锻炼以及加强干部考核。2013年,成都所对超过三分之一的中层领导干部进行了岗位调整,调整力度与规模为近几年来的一次,一大批富有朝气、锐意进取的领导干部有了才华大展的空间,进一步激发了干部队伍的活力。另一方面,以技术创新成就为牵引,进一步规范技术职称评聘和技术职位竞聘,不断激发技术带头人的活力。与此同时,成都所完善职业导师制,以专业为基,打造定制的青年员工培养机制,把研究所发展要求与个人职业生涯设计相匹配,促进人才不断涌现。聚焦党建目标,成都所对照集团公司基层星级党组织建设的标准要求,从制度化、规范化入手,进一步明确新时期对党支部的考核指标,逢单月召开党群机关工作例会,逢双月开展支部书记例会研讨工作,不断增强党建工作的活力与实效,在一场场攻坚克难的硬仗中,党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用得到充分的体现与发挥。

凝聚合力,坚定信心,持续激扬亮剑决胜的顽强斗志。

2013年中航成都所技术跨越创纪录攻坚重

随着成都所型号任务的愈发艰巨,各型号关键点的日益逼近,确保持续作战的斗志成为亮剑决胜的关键。为此,所党政围绕型号攻坚多次召开动员会,讲、谈使命;针对重点型号,发出所长令,明要求,促执行;对红旗团队、党员之星、青年竞赛标兵、竞赛明星等进行现场表彰,树榜样,立典型;连续刊发评论文章,励斗志,强信心。成都所围绕各试验台组建和各阶段各型号试验,营造试验现场大干氛围,通过多种多样的宣传窗口,充分传递与激发正能量。

极目海天阔,扬帆再远航!迈入2014,中航工业的新谋篇布局以及国防建设的新形势、新任务会对成都所提出更高的要求。成都所将再接再厉,激情拼搏,为“中国梦、强军梦、航空梦”的实现全力以赴、再立新功!(张乘烨)

:高辰

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